淮河能源控股集團：以調查研究筑成事之基

時間：2023-06-06 來源：“學習強國”安徽學習平臺 作者：趙光 張毅璞

“如何千方百計提‘六效’、數智賦能如何更加深入、采場接替怎樣保持平穩有序……”淮河能源控股集團公司黨委副書記、總經理王世森在煤業公司開展調研時，針對性“把脈問診”：“煤業公司要緊扣集團‘黨建+高質量發展+服務職工群眾+全面風險防控’工作思路，深刻理解‘六效’的內涵和外延，在提升效率、效益、效果、效能、效應、效績上下功夫，切實發揮‘頂梁柱’作用。”

淮河能源控股集團廣大黨員采取“線上+線下”相結合的方式，營造“沉浸式”主題教育學習濃厚氛圍。

自主題教育開展以來，淮河能源控股集團提高政治站位，從嚴從實、一體推進理論學習、調查研究、推動發展和檢視整改，奮力推動主題教育成勢見效。

調查研究是黨的“傳家寶”。在推動組織領導有力有序、推動理論學習入腦入心基礎上，該集團著力推動調查研究走深走實，立足企業實際，堅持問題導向，研究制定集團及領導班子調研方案，確定15個方面調研內容，涵蓋轉型發展、深化改革、安全生產、生態環保、風險防控、黨的建設等各領域。領導班子成員分別針對需要解決的重點難點問題，確定了牽頭和專項調研課題，兩級領導班子共確定214個調研課題。“眼到、腳到、心到”，在開展調研過程中，既到工作局面好的先進單位總結經驗，更到困難多、群眾意見集中、工作打不開局面的地方研究問題，發現真問題，解決真問題，真解決問題。

該集團各二級單位黨組織領導班子認真落實集團安排部署，圍繞破解發展瓶頸問題，積極開展調查研究。如煤業公司、西部煤電集團圍繞“強化生產組織、確保均衡生產”主題開展調研；工程院圍繞“加強‘四量’管理”開展調研，深入分析本土和西部煤礦“四量”情況、存在問題及癥結原因；電力集團聚焦“推動電力產業管理提升”，健康產業集團聚焦“家文化建設”等方面課題深入開展調研，奔著問題去，盯著問題改。截至目前，兩級班子共開展調研397次，形成調研報告170篇，提出工作舉措603條。

淮河能源職工生產一線查看工作面設備運行情況。

“遠離淮南本土，孩子上學家屬來陪讀沒有地方住怎么辦？”在淮河能源西部煤電集團主題教育調研中，一線職工熱切發問。“管理人員帶頭騰出宿舍，盡快解決。”企業行動迅速有力，回應擲地有聲。

主題教育的成效，最終要以實踐、實績、實效來檢驗。當前，淮河能源控股集團正在推動企業發展行穩致遠、推動檢視整改動真碰硬方面持續發力，堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改，系統梳理調研發現的問題、推動發展遇到的問題、基層反映強烈的問題，一項一項抓落實。

下一步，淮河能源控股集團將繼續堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，研究形成“黨建引領+推動高質量發展、服務職工群眾、防范化解風險”的工作主線，切實把學習成果轉化為破解難題、促進發展的思路舉措和實績實效。

責任編輯：高  林

執行編輯：柏  堯